フィリピンに開発拠点をもつ、日本側営業幹部候補募集！

• 社内勉強会
• チーム交流会

東京とマニラに拠点をかまえ、ソフトウェア開発（とくに受託開発）事業を営んでいます。
WordPressのホームページ制作もやろうと思えばできますが、iPadやPCで操作するPOSをスクラッチで開発し運用していたり、Monacaを利用しスマホアプリ各種を開発したりしています。どちらかというと、制作会社ではなくシステム開発会社です。
また、後述するようにR&Dにも積極的に取りくみます。

• クリスマスパーティー
• 社員旅行

なぜ？と問われたら、がんばれば報われる場所をつくりたいからです。
株式会社（営利企業）ですから、寄付に頼らず事業収益を求めます。収益を求める過程には、綺麗事だけではうまくいかないこともあるでしょうし、困難を乗りこえる力を組織がそなえるには、がんばれるかどうかにばかりフォーカスするわけにはいきません。ただし、せっかくの得意な能力をいかせば活躍できるはずなのに、なんらかの不遇によって能力をいかす機会が得られないなら、当人にとってだけでなくまわりの人にとってももったいない状況（機会損失）だと言えます。
育った境遇や過去の蓄積の影響を受けながら「今」できることをおこない、おのおのが活躍することによって日々幸せな生活が送れる場所になるよう、みんなで楽しく働いています。また、がんばった暁には、市場価値の向上や昇給だけでなく、子会社の経営者となってチャレンジしていただけたらいいなと夢見ています。

• 社内勉強会
• チームミーティング

開発部では、熟達した経験者の指導のもと、未経験者や発展途上の仲間がスキルアップできる仕組みをつくりました。それを活用するプロセスで、無駄（になりそう）な努力をしてしまうのを排斥したり、各プロジェクトが安定した状態を保つようモニタリングしたりします。勤務時間内に興味をもった技術が試せるよう「Self-education hour」をもうけ、社内制度として、おのおのの学習に投資しています。
社内勉強会や気軽な雑談を通じ、各案件でどんな実装をおこないどこでスタックしてどう解決したのかの情報共有もおこないます。

事業部や営業部では、参加者がアイディアを持ちよって議論できる体制を確保し、無茶はしないが挑戦はする組織運営に取りくみます。

その結果、法人設立から現在まで10年間、無借金経営を続けることができました。それはあくまで通過点としてですが、収益全体の30〜50％ほどリピーター顧客にご愛顧いただいてきたからでもあります。信頼されない会社では実現できないことだと胸を張りながら、広義の「品質」向上に全力を注ぎます。

R&D分野に話題をうつすと、機械学習やIoTの分野に直結する先端技術の研究に着手しました。数々の困難を乗りこえ、ようやく今年、ここまで来ました！