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関西活性化コンサルタント

これからは関西の時代!組織改革コンサルを通じて、関西の企業を活性化!

白潟総合研究所株式会社

Mitglieder von 白潟総合研究所株式会社

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  • 兵庫県出身。関西大学卒業。新卒でトーマツイノベーション株式会社に入社し、関西支社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師を経験。その後、白潟総合研究所へ入社。

    ■白潟総合研究所株式会社 シニアコンサルタント
    リファラルリクルーティング株式会社 シニアコンサルタント

    ■現在
    採用でお悩みの社長や社員の方とリファラル採用の推進のお手伝いをしています。最近は、リファラル採用にとどまらず、新サービスの立上げに奮闘中!

  • ■白潟総合研究所株式会社 シニアマネージャー
    リファラルリクルーティング株式会社 取締役副社長

    ■今まで
    La Bandiera dello Sport にてインターンとしてスポーツ業界向けのコンサルティングを経験しました。
    その後、トーマツイノベーション株式会社にて人材育成・組織開発のコンサルティング・研修講師に従事。
    現在は白潟総合研究所株式会社・リファラルリクルーティング株式会社にて、人材育成・組織開発・採用支援のコンサルティングと新規事業開発をやっています。

  • ■白潟総合研究所株式会社 代表取締役社長
    リファラルリクルーティング株式会社 代表取締役社長

    ■今まで
    1990年に監査法人トーマツに入社。経営、戦略、業務、IPOのコンサルティングを経験しました。
    その後、ISOコンサルティング会社・審査会社の立上げを行いました。
    2006年にトーマツ・イノベーション設立。代表取締役社長に就任し、定額制研修サービスで中小企業の人財育成にイノベーションを起こせたと思います。
    2014年10月に独立し白潟総合研究所を設立、2017年にリファラルリクルーティングを設立、現在に至ります。

    ■著書
    43冊の本を出版しています。累計94...

Was wir machen

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白潟総合研究所は、
Deloitteトーマツグループ トーマツイノベーションの前社長とコンサルタントが立ち上げた、中小・ベンチャー企業に起こる、人と組織の悩みの解決を行う総合型コンサルティングファームです。

現在、白潟総研では、
① なかなか、いい人が採れない!
  採れてもすぐ辞めてしまう。
② 社長の期待通りに幹部や社員が育たない。
③ 組織作りがうまくいかない!組織的に動けない。

という上記3つの課題を解決することに注力しています。

そのため、
・リファラル採用の導入、定着に特化したリファラルリクルーティング株式会社
・SNS採用の導入、運用代行に特化したソーシャルリクルーティング株式会社
・1on1の導入、上司の育成に特化した1on1株式会社
の3社の専門特化した子会社を立ち上げています。

Warum wir das tun

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『日本の中小・ベンチャー企業の社長を、どの国の社長よりも、世界で一番元気な社長にする!』
これを実現するために我々は日々コンサルティングをやっています。

なぜ我々は中小・ベンチャー企業にこだわるのか?
2つ理由があります。

1つ目の理由は、中小・ベンチャー企業の社長が、日本全体を活性化するための一番ピンだからです。
会社を経営している以上、社長には多くのストレスがたまります。 それは、言葉では言い表せない、凄まじいストレスです。
そうした社長のストレスは、幹部や社員へ伝染していきます。そうすると、社長だけでなく幹部や社員まで元気がなくなってしまいます。最悪、社員の家族にまで社長のストレスが社員を通じて伝染します。それだけ社長の影響力は絶大です。
社長の経営の悩みを解決することで、社長のストレスをゼロにしたい。ストレスが無くなり社長が元気になれば、幹部や社員も元気になり会社が活性化します。その結果、地域・日本が元気になっていきます。
日本の企業の99%は中小・ベンチャー企業です。そんな中小・ベンチャー企業の社長という一番ピンを元気にすることで、日本全体を元気にする、活性化する。それが1つ目の理由です。

2つ目の理由は、単純に中小・ベンチャー企業の社長が大好きだからです。「社長」という立場の人は本当に素晴らしい人だなあと、いつも感じます。
社長が、お客様のため、社員や家族のために、毎日朝から晩まで土・日の休みもなく、命がけで仕事をし常に考えているのはお客様のこと、会社のこと、社員のことです。
先日も、業績が悪化して自分の給料をゼロにした社長がいました。その社長はとても社員おもいで、いま一生懸命に頑張って業績回復をはかっているところです。我々は、そのような社長にたくさんお会いしてきました。
そんな中小・ベンチャー企業の社長をシンプルに元気にしたい。それが2つ目の理由です。

Wie wir's tun

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中小・ベンチャー企業の社長を大好きなコンサルタントたちが、日々研鑽しながらコンサル力を磨いています!

何よりも社長を元気したいコンサルタントが成長し、良い仕事をすることに集中できる環境こそがすべてだという信念で会社づくりをしています。

具体的には
①コンサルタント養成の仕組みがもしかしたら世界で一番整ってます。
・コンサルタントにとって重要な考え方をまとめた『コンサルタントの心得』
・代表の白潟の30年モノのコンサルノウハウをまとめた14冊の『経営百科事典』
・基本的なコンサルのすすめ方をまとめた『コンサルの型』
・豊富なコンサル現場
・月2回の社内ケーススタディ勉強会
など
②強みを見つけて強みを活かす!を大事にしています。
③上司がとにかく部下に時間を使います。部下の相談にはほぼ365日24時間対応で、最優先で時間を使います。
④みんな超仲が良い!仲間同士の信頼関係づくりに命がけです!
⑤休む時はがっつり休みます。
 年に3回以上9連休があります。
 昨年は17連休があって少し社員も引きました笑

Beschreibung

大阪支社を2019年7月に開設します!
■関西の企業へ貢献したい!関西で働きたい!など
関西に熱い想いがある、人材業界出身者を大募集■

皆さんもご存知のように、2019年はG20とラグビーW杯
2025年には大阪万博の開催が決定しました!

いま、関西経済へ大きな期待が寄せられています!

そんな関西経済を支える、約60万社の中小企業を
活性化するために、大阪支社を立ち上げます!

入社後の数ヵ月は、東京本社でコンサルティング
ノウハウを体系的に学んでいただきます。

その後、立ち上げメンバーとして大阪へ配属いたします。

「今は東京にいるけど、今後は関西で働きたい」
という方も大歓迎です!

■組織改革コンサルで目指すのは
魅力的な人材の採用と、優秀な人材の流出防止■

そのための方法はシンプルです。

働く人たちが抱えている様々な問題を
解決してあげることです!

〈例〉
・会社の方向性や今後のビジョンが見えない
・管理職のマネジメントが機能していない
・適切に評価される仕組みがない

問題を解決することで、人が定着する組織となり
魅力的な会社には人が集まります!

関西で働く人たちを幸せにし、
関西企業の成長を支援しませんか!

■こんな人と働きたい■

・関西の企業へ貢献したい人
・支社立ち上げに興味がある人
・中小企業の向けのコンサルタントになりたい人
・問題解決をするために努力を惜しまない人

コンサル経験の有無は問いません!
問うのは、関西への熱い想いだけ!

ぜひ一緒に、関西の企業を活性化しましょう!

Hervorgehobene Beiträge

Allgemeine Infos
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Jobart Berufsanfänger / Praktikum/ werkstudent / Mit Berufserfahrung
Besonderheiten Interview per Skype möglich / Komm mit Freunden vorbei / Studenten willkommen / Snacks/Lunch kostenlos
Infos zum Unternehmen
Gründer 白潟 敏朗
Gegründet Oktober, 2014
Mitarbeiterzahl 23 Mitarbeiter
Branchen Consulting / Survey

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Standort

東京都中央区湊1-8-12 TIビル2階

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