Takafumi Endo

LINE Fukuoka株式会社

プロジェクトマネージャー／サービス企画

□所属
Smart City戦略室　Service Designチーム（約3人）

□担当業務
①サービス企画／開発要件定義
・ビジネスプランナーの構想や展望を具現化するための機能提案や企画内容のブラッシュアップおよびUI／UXへの落とし込み
・開発見積もり発注できるレベルへのシステム要件の整理、システム構成図の作成
・UI／UXイメージを膨らませるためにモックの作成や本実装

②ベンダーコントロール
・開発要件の見積もりや発注におけるベンダーとの交渉や調整
・開発フェーズにおける営業企画や開発ベンダー、デザイナーなど関係者の進捗管理やタスクマネジメント
・複数案件管理に向けた新規ベンダーの開拓や開発体制の整備

③データ分析基盤構築
・KGI／KPIの設計
・KPI項目取得に向けたDBやテーブル設計

□開発環境・ツール・言語
Backlog, Slack, Confluence, LINE
Python, JSON, Tableau, SQL

2019-11 -

株式会社GA technologies

iOSアプリエンジニア／データアナリスト

□所属
Product Development Division　Renosyチーム（約15人）

□担当業務
①iOSアプリ、RenosyApp（マンション購入アプリ）の開発
・サービス機能要件についてのヒアリング、開発タスクの洗い出しと工数見積り
・Backlogによるチケット作成や開発進捗の管理
・MVVM+Coodinatorパターン＋GitHubプルリクレビューによるアプリ本実装
・計測ツールのSDK導入およびHelperの作成
・アプリストアの入力情報検討とリリース処理

②データ分析環境の構築および活用による改善提案と実施
・サービスのKGI／KPI指標について検討、および取得すべき数値データ項目の洗い出し
・数値項目集計のための分析ツール（Google Analytics、Adjust、BigQueryなど）の選定
・分析ツール導入にあたっての仕様把握やタグ設計、イベント処理の実装
・集計管理シートの作成およびGoogle Analyticsアドオン連携による集計自動化

④ASO対策（アプリストア最適化）
　・ナレッジ共有およびタイトルやキーワードの検討サポート
　・ストア情報管理シートの作成管理　情報の入力および変更漏れを0でキープ

⑤Rails学習
　・サーバーサイドの知識理解と開発スキル強化

□実績
Ⅰ．Renosyアプリのデータ分析環境の構築と課題ポイントの発見と改善提案
・ファネル分析を行い、アプリ内での課題ポイントを浮き彫りにした
　　　⇒『入口（資料請求）と出口（問い合わせ）に課題がある』 というピンポイントな気づきと、そこから改善施策などの提案実施を通じてCVRを0%→5.15%まで改善することに成功
　・集計自動化によって、2時間→3分に作業時間の短縮に成功

□開発環境・ツール・言語
・Google Analytics、Adjust、Google スプレッドシート、Firebase、BigQuery、
・Swift、Rails、Ruby、SQL
・PowerPoint、Excel、Word

2018-07 - 2019-10

株式会社カカクコム

ウェブアナリスト／データアナリスト

□所属
マーケティング支援室　解析チーム（10人）

□担当業務
①事業部のデータ分析サポート
・KPI数値や計測項目の検討およびAdobe Analyticsのタグ設計
　・BIツール（DOMO）でのKPIのデータ可視化と脱EXCEL化
　・効果分析ツール（Adobe Target、User Insightなど）の導入サポート

②生ログ活用によるユーザーの定量／定性分析、およびSQL活用推進
　・CV数が高いユーザーの機能利用などのサイト行動傾向の調査とアプローチ施策の提案
　・生ログをユーザー単位で時系列に並べ、ユーザー行動傾向の把握調査
　・KPIへのエンゲージメント指標追加と改善施策の提案
　・SQL学習ナレッジの共有、社内勉強会の開催

③新規ソリューションの仕様調査と事業部への情報フィードバック
　・ユーザグラム、KARTE、ミエルカ、Reproなど

④ナレッジマネジメント
　・事業部での効果が良かった施策のヒアリングと事例紹介での全社展開

□実績
Ⅰ．駅×駅のバスケット分析がレコメンドロジックに活用される
　・従来の同じ駅だけでなく、関連性のある駅の物件もレコメンドされ、精度を落とさずにレコメンド物件数を増やすことができるようになった

Ⅱ．SEO順位の向上
・空室なしの建物が、サービス全体において大きくユーザーの離脱数を招いていることがわかり、クローラの対象から外したことで、全体の離脱率が大幅改善

Ⅲ．SQL活用推進
　・Adobe Analytics＋GCP＋BigQuery+BI連携基盤の構築と事業部への展開
　　→　事業部でのRe:dashによるKPI可視化環境の構築に繋がった

□担当サービス
メイン：スマイティ、タイムデザイン、映画com、アキバ総研、LCL、priceprice、レシぽん
サブ：食べログ、キナリノ

□開発環境・ツール・言語
・Adobe Analytics、Google Analytics、Google Tag Manager、DOMO、Google Cloud Platform、BigQuery、USERDIVE、User Insight、Usergram、SimilarWeb、Adobe Target、Adobe Mobile Service、WebPAC2、NetRatings、KARTE、Google Data Studio
・SQL、R、Python、HTML、CSS、JavaScript、Swift、Linux、iOS
・PowerPoint、Excel、Word

2017-05 - 2018-07

ニフティ株式会社

企画／開発ディレクター、PM、PO

2010年 ニフティ株式会社 新卒入社
不動産賃貸・売買のiOS/Android計4アプリ、温泉Androidアプリ
└UI設計や開発進捗管理など企画開発ディレクション業務全般
└ASO対策、アドネットワークや記事広告プロモーション運用、数値実績管理などのマーケティング業務
└サービス改修に向けたグロースハック業務
　└GoogleAnalyticsなどを活用したデータ分析や施策の効果検証

○掲載記事
不動産：http://news.livedoor.com/article/detail/9246324/
温泉：http://www.cross-c.co.jp/case/nifty/

アダルトサイト（グラビアナビゲーター）のプロデューサー
└サービスビジョン検討から企画ディレクション、ABテストによる効果検証
└提携先との折衝

トップページ／検索サイトでの開発ディレクション業務
└企画仕様の開発要件への落とし込み、常駐SIerとの調整
└サーバーのアクセスログ解析や構成検討

その他、パチンコ、占いなど、様々なBtoCのWEBサービスにおいても、グロースハック業を中心とし、広い幅広い職種でウェブ業界に携わる

2010-04 - 2017-05

グラビアサービス「@niftyグラビアナビゲーター」 アダルトサイトのリニューアルとグロースハック

□担当業務
①アダルトサイトのリニューアル
・サービスの競合調査やビジョン、コンセプトの検討および上層部とのネゴシエーション
・KGI達成に向けたKPI数値の設定と達成に向けたロードマップの作成
・サービス機能要件の整理や画面UI設計
・エンジニアとの開発機能のロジックの検討、デザイナーとの画面デザインやHTML構成検討
・営業に同行し、サイトリニューアル案や改善案などの共有や提案
・サービスリリースまでのPJ全体のタスクや進捗管理

②アダルトサイトのグロースに向けた数値改善
・KAIZENPlatformとGoogleAnalytics（GoogleTagManager）を使ったABテストの実施
・PDCAサイクルにおける施策提案や効果検証、全体のディレクション業務を実施

□実績
Ⅰ．アダルトサイトのリニューアルおよび数値改善
・他社サービスにはないオリジナルのコンセプトが刺さる
→　PV数がトップ：2倍、一覧：4倍、詳細：70倍になった
　　└　トップページをユーザーの好みに応じてパーソナライズ化したものにした
　　　　└　閲覧した作品情報を使った簡易的な独自レコメンド機能を導入
　　└　一覧ページでは単品動画を紹介するだけでなく、月額動画パックをレコメンドした
　　　└　検索した女優やキーワードに関連する動画数、月額料金、1本あたりの値段を掲載
　→　一覧ページで女優やキーワードに対する説明を行い、SEO対策を実施
・提携先のクライアントの売上UPにも繋がり、クライアント側のサイト改善まで依頼されるようになった

2016-8 - 2017-5

不動産サービス「@nifty不動産」のiOS／Android、賃貸／売買、計4アプリの立ち上げとグロースハック

□担当業務
①不動産サービス「@nifty不動産」のiOS／Android、賃貸／売買、計4アプリの立ち上げ
・サービス機能要件の洗い出し整理やUI設計
・デザイナーとのアイコン素材イメージの検討
・営業に技術担当として同行し、提携クライアントのアプリ参画依頼、問合せテストの調整実施
・ストア掲載用文言の検討、ASO対策
・サービスリリースまでのタスク整理や全体進捗管理

②アプリのグロースに向けた数値改善およびプロモーション検討と実施管理
・施策の洗い出しとインパクトや工数を踏まえた優先度の検討
・ユーザーフロー図を作成し、CVまでの行動フローにおける離脱ポイントの調査
・Google Analyticsを使ったファネルや経路別分析など、CVR改善とディレクション業務
　└　PDCAサイクルをエンジニアやデザイナー、プロデューサーらと調整しながら回した
・複数の広告代理店から広告媒体を情報収集し、出向先やスケジュールを自らで巻き取って検討
　└　広告運用自体は委託しつつ、ARPUを意識しながら媒体のチューニングを行っていた
・Google Analyticsの活用訴求に向けた社内での勉強会実施

□実績
Ⅰ．iOS／Android、賃貸／売買、計4アプリを約1年で連続リリース
・ASOが成功し、ストアで「賃貸」「不動産」キーワードの検索順位を1位に
　└　「SUUMO」「アパマンショップ」有名不動産サービス名で本物に次ぐ2位
　└　形態素解析を意識したアプリタイトルやキーワード設定
　└　大手提携クライアントのSUUMOやHOMESなどのロゴをスクリーンショットに掲載
　→　ノンプロモで初月からDL数が日で500以上あり、大幅にユーザーの集客に成功
・Appleガイドラインに準拠したUI/UXの印象もよく、レビュー評価も4.0以上を終始キープ
・約1,000万強の開発費を3ヶ月でリクープ

Ⅱ．不動産アプリのグロースによる売上拡大および事業部長賞の獲得
・DLから問合せまでのCVR：7.75%→10.57%（150%）、ARPU：200円→226円（110%）に大幅改善
　└　お気に入り機能の利用ユーザーのCVRが非常に高い発見と機能訴求に向けた提案実施
　└　物件詳細でユーザーが多く離脱している発見からネイティブ化に向けての取り組み実施
　└　初回起動時の離脱率改善　など
　→　リリース1年で年間売り上げ1億円を達成

2013-4 - 2015-4

立命館大学(Ritsumeikan University)

情報理工学部メディア情報学科

2ちゃんねるのスレッドから荒らし発言を除去する研究をやってました。
http://db-event.jpn.org/deim2010/proceedings/files/B4-4.pdf

ゲームサークルBeatsenseの立ち上げメンバーです。
http://beatsensegames.web.fc2.com/

2010-03

関西大倉高校

2005-03